2021年6月是第20個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”。圍繞這一主題，6月21日上午，杭能召開2021年第二季度安全生產(chǎn)大會(huì)暨安委會(huì)成立大會(huì)。董事長周新安、首席專家壽亦豐、事業(yè)一部總經(jīng)理李倩、事業(yè)二部總經(jīng)理藍(lán)天出席會(huì)議，各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，EHS部副經(jīng)理安英杰宣布杭能安委會(huì)組織架構(gòu)與安委會(huì)工作制度，與會(huì)全員表決通過。
宣讀組織架構(gòu)
全員進(jìn)行表決
全員觀看安全警示視頻后，安英杰對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析研判，通報(bào)了公司上半年發(fā)生的安全事故事件和項(xiàng)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，并對(duì)下半年主要安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
安全專工何彬從“什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化怎么做”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做哪些”、“項(xiàng)目文明施工圖例分享”四個(gè)方面分享了上海老港二期項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)驗(yàn)。
事業(yè)一部總經(jīng)理李倩表示省事省錢是做好安全工作的兩大“攔路虎”，在安全面前，要做到“兩不要”，一不要省事，二不要省錢。
事業(yè)二部總經(jīng)理藍(lán)天表示安全工作對(duì)于從事沼氣行業(yè)的杭能來說，是非常重要的一項(xiàng)工作，安全大于天?！鞍踩ぷ髯钪匾氖欠阑加谖慈?，如何才能防患于未然？需要我們從意識(shí)上防微杜漸，一是要有安全意識(shí)，常懷敬畏之心；二是要有責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)，按照制度和規(guī)程做事，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，真正做到防患于未然。”
裝備部經(jīng)理王虎峰對(duì)車間事故進(jìn)行了回顧，事故雖未造成嚴(yán)重后果，但是暴露出的問題要引起重視。員工經(jīng)常性的不安全行為，雖然可以讓其有舒適的工作感覺，但是風(fēng)險(xiǎn)很大，必須要制止不安全行為，帶上安全的緊箍。
首席專家壽亦豐在會(huì)上指出，我們的行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一旦有事故發(fā)生就會(huì)造成巨大的后果。安全工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、人人有責(zé)，每個(gè)人都要做好職責(zé)內(nèi)的安全工作。針對(duì)近期安全事故事件頻繁發(fā)生、項(xiàng)目隱患排查治理工作不到位，壽亦豐提出對(duì)安全事故事件絕不能瞞報(bào)、對(duì)隱患治理要高度重視；特別要重視調(diào)試和運(yùn)營階段的安全生產(chǎn)管理，對(duì)調(diào)試和運(yùn)營階段的消缺和維修作業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和維修方案的前置審批；對(duì)于目前的安全工作需要在制度、工作流程方面進(jìn)行補(bǔ)課，對(duì)違規(guī)行為要重罰。最后壽亦豐強(qiáng)調(diào)，安全工作一直是進(jìn)行時(shí)，時(shí)刻要保持高度警惕。
會(huì)上，各主要負(fù)責(zé)人就目前存在的安全問題作表態(tài)發(fā)言，石東偉、何煉、吳劍等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也在會(huì)上對(duì)公司安全工作提出要求。
董事長周新安做會(huì)議總結(jié)，對(duì)公司安全工作做出五點(diǎn)指示：
? 一是肯定安全管理工作：他對(duì)EHS部“抓落實(shí)、定制度、跑現(xiàn)場”的安全工作給予肯定。同時(shí)，他指出做好安全工作的三大要素：安全投入、人員配置、制度文件。項(xiàng)目現(xiàn)場要加大安全費(fèi)用投入，例如設(shè)置安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、配備完好吊具等；項(xiàng)目安全管理人員要配備到位；要制定完善的安全管理制度文件，過程文件務(wù)必真實(shí)，不能弄虛作假。
? 二是管控高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)：各項(xiàng)目要做好高處、吊裝、孔洞、動(dòng)火、密閉空間等高風(fēng)險(xiǎn)施工安全管理。要嚴(yán)格按照危險(xiǎn)作業(yè)管理制度做好高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，尤其密閉空間作業(yè)，各項(xiàng)目要以上海老港項(xiàng)目為樣板進(jìn)行密閉空間作業(yè)管理。
? 三是落實(shí)作業(yè)安全程序：各項(xiàng)目要落實(shí)流程管理，未驗(yàn)收項(xiàng)目、消缺未完成項(xiàng)目不得投料調(diào)試運(yùn)行；要以上海老港項(xiàng)目為樣板，可在項(xiàng)目進(jìn)場前向業(yè)主發(fā)安質(zhì)環(huán)需配合協(xié)調(diào)工作的聯(lián)系單。
? 四是改變安全工作思想：從安全檢查暴露出的問題來看，項(xiàng)目上人員安全意識(shí)很薄弱，缺少對(duì)安全工作的敬畏，杭能全員時(shí)刻要有“事故離我們很近”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各項(xiàng)目需加大安全費(fèi)用投入、重視隱患排查治理工作。
? 五是提高全員安全意識(shí)：安全風(fēng)險(xiǎn)不止在項(xiàng)目存在，辦公區(qū)域、上下班途中也存在安全風(fēng)險(xiǎn)，EHS部要開展全員安全意識(shí)培訓(xùn)。