為進一步推動公司安全生產(chǎn)管理工作提檔升級，推進項目制度規(guī)范化、操作流程化、作業(yè)專業(yè)化的管理機制。3月16日下午，杭能在一號會議室召開2021年第一季度安全生產(chǎn)大會。董事長周麗燁、總經(jīng)理壽亦豐、事業(yè)一部總經(jīng)理李倩、事業(yè)二部總經(jīng)理藍天、事業(yè)一部工程總監(jiān)吳劍、事業(yè)二部工程總監(jiān)何煉以及所有在建項目項目經(jīng)理、安全員等相關人員參會。會議采取線上與線下相結合的形式召開。
圖 | 相關人員參會
會上，線上線下全員一同觀看安全警示視頻后，EHS工程師安英杰傳達了集團2021年安全工作通知，然后分別從事故、隱患、安全處罰、安全培訓、高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間、交叉作業(yè)八個方面匯報2020年杭能安全生產(chǎn)情況，并對接下來2021年的安全生產(chǎn)工作進行了詳細安排。
接下來，事業(yè)一部總經(jīng)理李倩指出2021年安全生產(chǎn)工作的重點和難點，2021年安全工作需要更加嚴格執(zhí)行。他認為大家仍需緊繃安全這根弦，重視安全，運用好安全周報、安全作業(yè)票、安全工作的處罰和考核這些好的措施和工具，進步落實安全制度管理。
裝備部經(jīng)理王虎峰表示，2021年裝備部安全生產(chǎn)工作部署要在2020年的基礎上進一步提檔升級并逐步推進，繼續(xù)把安全風險管控最好，落實到人，降低安全事故發(fā)生的可能性。
會上，總經(jīng)理壽亦豐在講話中肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的一定成效，針對2021年安全生產(chǎn)工作面對的挑戰(zhàn)提出了四點要求：一是落實安全關鍵在人，領導和員工都要重視；二是要注重體系建設，落實安全責任制度；三是要加強安全管理、管控手段，落實高管帶隊的常態(tài)化安全巡檢制度；四是要借助智能化、數(shù)據(jù)化手段，升級管控手段，落實管理措施，提升管理水平，實現(xiàn)時時、多層次的精準管控。
隨后，董事長周麗燁強調安全生產(chǎn)對于公司發(fā)展的重要性，指出安全是企業(yè)的生命。對于如何做好安全生產(chǎn)工作？她強調要建起安全生產(chǎn)保障體系，體系建立起來了才會有規(guī)矩、有保障。而安全隱患治理是體系建立的重中之重，要能夠時時發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除隱患。安全重在預防，這是一個風控體系。最后，董事長周麗燁寄予全員一起努力，注重隨時隨地提高自我發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，既有助于及時制止消除隱患，也是培養(yǎng)安全素養(yǎng)的一個過程。
最后，會議現(xiàn)場舉行了各級安全責任書簽訂儀式。
圖 | 簽訂各級安全責任書